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18种折磨人离职的方法,员工orHR都应该清楚

2017-12-14 17:24 来源:网络整理 

作为一名合格的HR,无论是招人还是辞退老板要求的都应该努力做到,如果有一天,老板告诉你,这个人一定要帮我辞了他,但是还不想多花钱,作为HR的你,是不是一脸懵逼,这不是耍流氓么,但是老板要求这么做,无论是能做到的还是不能做到的,不都得做么?哈哈,往下看或许你能找到合适你的方法,但不要误会啊,小编一点也不腹黑啊

1、不安排工作法(闲死法)企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中,不分配任何任务,并从组织上进行冷落,心理上产生隔阂,从而使员工离开的常见方法。

适用员工:高层员工

达到目的:素质较高员工效果好

法律后果:无

2、加大工作负荷法(累死法)在单位时间内,交给想辞退员工一个根本完成不了的任务,以便考查员工的真实实力的方法。

适用员工:能力强而品格差的员工

目的等级:效果好,但需要过程的心理暗示

法律后果:无

3、频繁调岗法频繁给员工换岗位,让员工无法适应新的人际关系与工作任务,造成心情情绪低落,从而离开的方法。

适用员工:技术型人才,中层干部

目的等级:一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工

法律后果:轻,但容易引起纠纷

4、陌生事业法交给员工一个根本不熟知的项目,让他在单位时间内完成,从而迫使员工离职的方法

适用员工:对公司有贡献,但现在落后而居功的员工!

目的等级:注意心理启发;

法律后果:轻,注意团队影响

5、更改项目法采用项目制(PM),约定如达不到目的,则整体项目离职的方法

适用员工:全体PM成员 b2 ~

目的等级:一定是全体成员离开,会造成部分优秀人员的流失

法律后果:中,提前约定最为重要

6、注销公司法公司管理一般会采用分公司制,分公司业绩达不到公司要求,则集体分解的方法,一般大型公司都会采用此法.

适用员工:大公司员工

目的等级:注意赔偿

法律后果:中,国内员工一般需要适应,国外则非常常见

7、降级法(放风法)对三次以上完不成任务的员工,一般采用降级法,降至员工的心理底线以下了职位,导致员工离职的方法

适用员工:中高层业绩型管理人才

目的等级:对以业绩为主的管理型人才作用大

法律后果:轻

8、退休法又叫内退法,很多行业采用,达到一定的工龄,一次性补偿费用,然后离职的方法

适用员工:普通型员工

目的等级:退休合同一定要有法律性文件

法律后果:中

9、家族理论法引入现代企业管理理念,从而让有家族背景员工离职的方法

适用员工:亲戚型员工

目的等级:离职后会带来管理风险

法律后果:重

10、政府调控法通过行政干涉手法,让不能符合要求的员工离开的办法,适合于国营企业适用员工:国营部门性企业

目的等级:一定要整体性调控,而不能留下管理型人员,政府要解决员工出路问题

法律后果:重

11、约定法员工工作时,己约定工作时间,如果达到工作时间优秀者,可以再续约,而不能达到的,可以离职

适用员工:任何员工

目的等级:注重法律性规定

法律后果:轻

12、示弱劝退法通过展示公司发展的难度,让员工感到工作艰苦而离职的办法

适用员工:战友级员工

目的等级:真实的表述会有帮助

法律后果:轻

13、员工请假法有的员工为了主动离开,长期请假,最后导致公司辞退的方法

适用员工:己在其它单位上岗的员工

目的等级:公司应及时发现

法律后果:无

14、网站公布法把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上,员工离职时则取消,告知员工

适用员工:容易出错的员工

目的等级:建立诚信系统

法律后果:无

15、任务法特殊工作性质的员工,完成任务后拿到补偿后结束劳动关系适用员工:体力型员工

目的等级:约定为重要的因素

法律后果:中

16、劳动合同法一种正常的离职方法

适用员工:任何员工

目的等级:劳动合同的健全与制度健全

法律后果:轻

17、违纪法 制订合理严厉的制度,合理调整员工

适用员工:任何员工

目的等级:制度的法律化

法律后果:中

18、直接辞退法直接辞退员工

适用员工:任何员工

目的等级:根据情况解决

法律后果:重

无论你是做为普通员工还是企业的HR,这些方法你都要了解,最主要的还是要保护自己的合法权益不受到侵害。返回搜狐,查看更多



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